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用大衛擊敗歌利亞的故事，來說明強者其實是弱者。古代戰場上有三個兵種，互為剋星。騎士>弓箭手或投石手>武裝步兵。歌利亞是武裝步兵，身上的戰甲很重，行動本就不便。（這大概很像《隋亂》作者酒徒在《盛唐煙雲》裡的大刀兵）（名稱似不是大刀兵，反正就是身著重甲，手持斬馬刀，齊頭並進的那個兵種）。

講一個錯誤的決策。或者說，宋真宗為了一個心魔，覺得澶淵之盟丟了他天子的面子，因此在臣子的諂佞之後，決定封禪泰山。這種因心魔而生的後患，在之後134期的〈惡之花〉意思有點像。

今天烘的是玻利維亞-蒂比卡圓豆，跟前天是一樣的豆子。烘時每一分鐘才翻一次，十六分鐘時就開始一爆，二十二分半時關火，悶兩分鐘後起鍋降溫。外面天涼，兩個網子翻來翻去來降溫。

今天烘的是黄卡杜伊，賣私的介紹：

從賣私咖啡https://www.facebook.com/mys.coffeeroast/?fref=ts買的咖啡生豆，那時的訊息還找得到，貼上來：

愛因斯坦在1905年發表了五篇論文，被稱為物理界的奇跡年。前二個奇跡年是哥白尼和牛頓。

講希臘、羅馬的公民兵，因為保障了財產權、政治權，因此保證了軍隊的士氣，更因為能抑制與防止權力的擴張，保護了全體公民；又因為全體公民兵是對全體公民負責，所以當主帥被殺，便能產生另一個主帥，可以一直延續全體公民的生存。因此羅馬與迦太基打仗時，雖然羅馬屢次失敗，甚至有次有七萬人被殺，上層軍官幾乎死光，但最後仍能保存生機，甚至最後擊敗迦太基。

要創業，不需要強調「前無古人」，反倒強調「這已經有人成功過了」，可以更吸引投資人，更可以讓人信服「這件事能成」。

講是為了位子而做事，還是為了事而做事。最後段那邊講了個很點題，到現在還是常發生的：某人要準備升官了，告訴底下「別再給我生事，公文我一律不簽」。因為一做事，就可能錯，錯了就可能升不了官。於是乾脆什麼也不做。

講愛迪生是企業家思考，學歷雖不高，但勤於嘗試，所以電燈試了千種，蓄電池試了萬種，把東西做出來後，又能用商業手段去展售。因此後世記得愛迪生。

講明朝嘉靖皇帝的權術。聽完最大的震驚反倒是對嚴嵩的評價，原來嚴嵩不是奸臣。這樣一個為國奉獻一生的文人，竟然死前是在墳地撿食別人的供品，最後是餓死。這何其可憐。羅胖說那年代的讀書人沒得挑主子，現在若你發現你的老闆在耍弄嘉靖一般的權術，趕緊地就離開吧。有道理。

講王安石變法為何失敗。改革分兩種，一是效率型，一是活力型。

這是上禮拜聽的了，隔了三天再寫，感覺就淡很多了。

拖了非常久終於看完。在這部片在剛誕生時就知道了，但我不太容易進戲院（是怎樣不容易？），有DVD之後又不捨得買，現在用Netflix的一個月免費會員看，畫質蠻好，不過在筆電看似乎比在用了十年的TECO 37吋液晶螢幕好（不過MacAir13也已經超過五年了啊）。

講古巴危機。在那危機的幾天之間，美國有數百架（六百？）搭載核彈頭的B52轟炸機在空中，隨時可以進行核彈攻擊；美國總統甘迺迪的其中一個軍事顧問，建議直接轟炸古巴；古巴當時已有核彈頭，而美國的情報單位並不知情；古巴當時有四萬名蘇聯軍人，其中有一萬名正規軍，而美國以為總數只有四到五千；當時阿拉斯加有台偵察機迷航而進入蘇聯境內，蘇聯認為可能要來丟核彈頭，幸好赫魯雪夫（當時的領導者）認為，也許只是迷航；古巴附近的海裡有台蘇聯潛艦，艦長差點下令發射核彈頭⋯⋯。